WWW.KZKL.EU
Moduły na Zarządzaniu | Promotorzy | Pracownicy Katedry | 

Promotorzy
O Katedrze
Rys historyczny
Pracownicy Katedry
Nauka
Zainteresowania naukowe
Najważniejsze publikacje
Projekty naukowe
Współpraca zagraniczna
Współpraca z otoczeniem
Dydaktyka
Prowadzone przedmioty
Moduły na Zarządzaniu
Seminarium
Szkoła Doktorska
Promotorzy
Procedura dyplomowania
Hasła do prac
Pytania na egzamin
Konferencje
Organizacja konferencji
Promotorzy
Tematyka seminarium:

dr hab.prof US Wojciech Jarecki
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
  • Rekrutacja i selekcja pracowników
  • Wprowadzanie pracowników w zakres obowiązków (adaptacja)
  • Ocenianie personelu
  • Motywowanie
  • Wynagradzanie
  • Szkolenia
  • Zwalnianie personelu
  • Samozarządzanie
  • Rozwój personelu
  • Stres w pracy
  • Czas wolny a czas pracy
  • Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
  • Wartości w pracy
  • Wpływ otoczenia przedsiębiorstwa na zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Migracje a zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Kapitał społeczny w organizacji
  • Zaufanie w organizacji
  • Kompetencje zawodowe
dr hab. prof US. Marek Kunasz
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji,
  • Rekrutacja i selekcja kadr,
  • Szkolenie i doskonalenie zawodowe kadr,
  • Motywowanie i wynagradzanie kadr,
  • Ocenianie kadr,
  • Planowanie zasobów ludzkich,
  • Wartościowanie pracy,
  • Zarządzanie karierą pracowników,
  • Elastyczne formy czasu pracy i zatrudnienia,
  • Patologie w zarządzaniu personelem,
  • Work-life balance,
  • Zarządzanie kompetencjami / modele kompetencyjne,
  • Zarządzanie różnorodnością,
  • Zarządzanie talentami,
  • Strategiczne zarządzanie personelem,
  • Pomiar efektywności działań personalnych,
  • Przedsiębiorczość i samozatrudnienie,
  • Rynek mediów i zarządzanie mediami,
  • Społeczna odpowiedzialność biznesu,
  • Zarządzanie jakością w organizacji,
  • Zarządzanie procesami w organizacji.
dr hab. prof US. Ewa Mazur-Wierzbicka
  • społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR),
  • etyka biznesu,
  • zarządzanie zasobami ludzkimi:
    • planowanie,
    • rekrutacja i selekcja (w tym onboarding),
    • motywowanie,
    • rozwój i doskonalenie, szkolenia,
    • ocena,
    • odejścia, zwalnianie;
  • zarządzanie różnorodnością
    • m. in. wiek (zarządzanie wiekiem, zarządzanie generacjami),
    • płeć (równość płci),
    • pochodzenie etniczne, (nie)pełnosprawność, rasa);
    • zarządzanie talentami w organizacji;
  • zarządzanie pracą zespołową;
  • kompetencje menedżerskie (twarde i miękkie);
  • komunikacja interpersonalna,
  • komunikacja wewnętrzna w organizacji;
  • zarządzanie zmianą w organizacji;
  • coaching, mentoring;
  • zrównoważony rozwój;
  • jakość życia;
  • zarządzanie kapitałem ludzkim:
    • rynek pracy,
    • migracje
    • demografia.
dr hab. prof. US Patrycja Zwiech
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
  • Rekrutacja i selekcja pracowników
  • Motywowanie i wynagradzanie pracowników
  • Ocenianie pracowników
  • Rozwój pracowników
  • Zarządzanie kompetencjami / modele kompetencyjne
  • Pomiar efektywności działań personalnych / controlling personalny
  • Zarządzanie różnorodnością
  • Dyskryminacja i mobbing w pracy
  • Stosunki pracy (komunikacja, konflikty, partycypacja, negocjacje, mediacje)
  • Ergonomia pracy (warunki pracy, stres w pracy, wypadki w pracy)
  • Work-life balance
  • Wpływ otoczenia przedsiębiorstwa na zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Zarządzanie przedsiębiorstwem / zarządzanie biznesem
  • Strategiczne zarządzanie organizacją i personelem
  • Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
  • Funkcjonowanie małych i średnich przedsiębiorstw
  • Społeczna odpowiedzialność biznesu
  • Etyka biznesu
  • Zachowania konsumentów, ich uwarunkowania i badanie, dochody i wydatki gospodarstw domowych, nierówności społeczno-ekonomiczne